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Lieferantenentwicklung


 

Lieferantenentwicklung bedeutet die Veränderung eines Zulieferers. Umgesetzt wird dies durch direkte Eingriffe in die Prozesse eines Lieferanten. Dadurch werden Kosten optimiert und die Qualität der Produkte verbessert sich.

Wir unterstützen Sie bei diesen Themen:

Lieferantenauswahl

Wir helfen Ihnen den passenden Lieferanten für Ihr Produkt zu finden.

  • Beschaffungsmarktforschung
  • Sourcingkonzepte
  • Lieferantenstrategieplanung
  • Strategischer und operativer Lieferantenauswahlprozess
  • Lieferantenstrukturanalyse
  • Lieferantenauditierung
  • Methoden und Verfahren zur Lieferantenbewertung
  • Verfahren zur Messung der Lieferantenperformance
  • Industrialisierung bei Lieferanten

Lieferantenqualifizierung

Wir qualifizieren Ihre Lieferanten für das bestmögliche, kostengünstige Produkt.

  • Auditierung der Lieferanten
  • Lieferantenbewertung
  • Technologiebewertung
  • Abnahme von Lieferantenprozessen
  • Maßnahmendefinition zur kontinuierlichen Verbesserung
  • Problem- und Störfallmanagement
  • Reklamationsmanagement
  • Task Force Management
  • Prozessfähigkeitssteigerung
  • Null-Fehler-Strategie
  • Design to cost Maßnahmen
  • Verbesserung der Lieferantenperformance
  • Logistikprozessoptimierungen
  • Wertanalysen
  • Supply chain Management
  • Requalifizierung
  • Qualifizierung und Schulung der Mitarbeiter
  • Sensibilisierung des Lieferanten bezüglich der Kundenforderungen

Lieferantenmanagement in den Projekten

Wir begleiten Sie und Ihre Lieferanten von der Konzeptentwicklung bis zur Serienreife. Dabei arbeiten wir eng mit Ihren Abteilungen und den Lieferanten für den gemeinsamen Erfolg zusammen.

  • APQP Qualitätsvorausplanung
  • Industrialisierung
  • Produktions- und Produktfreigaben/ PPAP/ EMPB
  • IMDS
  • Anlaufmanagement
  • Serienfähigkeitsnachweis/ Run@Rate/ Auditierung
  • Änderungswesen
  • Lieferantenbewertung
  • Regelmäßige Qualitätszirkel
  • Prozessfähigkeitsoptimierung
  • Null Fehlerstrategie
  • Konstruktionsbewertung
  • Herstellbarkeitsanalysen

Lieferantenmanagement in der Serie

Wir sehen uns als Mitarbeiter Ihrer Firma und arbeiten im Namen Ihres Unternehmens um nachhaltig erfolgreich zu sein.
  • Auditierung
  • Requalifizierung
  • Änderungswesen
  • Kostenoptimierung
  • Qualitäts- und Prozessoptimierung
  • Reklamationsbearbeitung
  • Qualitätszirkel
  • Einführung Optimierungsmaßnahmen
  • Prozessfähigkeitssteigerungen
  • Problem und Notfallmanagement
  • Eskalationsmanagement
  • Lieferantenwechsel und Prozessoutsourcing
  • Qualifizierung und Schulung

Wir schaffen erfolgreiche Lieferantenbeziehungen im organisatorischen sowie operativen Bereich unter Berücksichtigung Ihrer Unternehmensziele.

Auch für spezielle Anforderungen haben wir das notwendige Know-how, fragen Sie einfach nach.


Ein starkes Team: Unsere F-Jugend-Fußballer vom FVN 09

Das QL-Direkt Fußball-Team stellt sich vor


Presidents Cup: Rebecca Arnold auf Platz 30

Rebecca Arnold ging für QL-Direkt ins rennen und holte mit Prospekt auf die 160 Kilometer lange Wüsten-Strecke den 30. Platz. Damit war sie die beste deutsche Teilnehmerin im Rennen!


F-Jugend-Team nicht zu (s)toppen

Unsere Jungs und Mädels vom QL-Direkt Team räumen beim Turnier spielend den ersten Platz ab! Weiter so!